Diário Virtual Coletivo

por Andrea Vialli As empresas brasileiras investem menos em meio ambiente do que a média internacional. Fora do Brasil, o setor privado investe cerca de 2% do seu faturamento em tecnologias sustentáveis. No Brasil, a maioria – 54 % das empresas – aporta até 1% das receitas em tecnologias. Em 27% das empresas, o total investido oscila entre 1% e 3% das receitas. Os dados constam do estudo “Tecnologias Sustentáveis no Brasil”, realizado pela consultoria alemã Roland Berger com dois objetivos: o de mapear o tamanho da indústria ambiental no País, que inclui setores de saneamento, controle de poluição e energia limpa, entre outros; e de avaliar o interesse das companhias brasileiras em investir nessas tecnologias. Foram ouvidas 100 companhias de todos os portes no último trimestre de 2008. De acordo com Thomas Kunze, coordenador do estudo, existe interesse das empresas para investir em melhorias ambientais. No entanto, elas esbarram em barreiras como o alto custo das tecnologias limpas e a...

Múltiplas são as propostas metodológicas para a realização do planejamento estratégico. Contudo, ao se analisar as metodologias disponíveis com vistas à sua implementação, deve-se, além de considerar os pontos fortes e fracos da organização e as oportunidades e ameaças tanto internas quanto externas, ter em consideração, como afirma Stonner (1992), que “ é através da compreensão das necessidades dos clientes e consumidores e da aplicação criativa da tecnologia a elas e pela nossa diferenciação em relação aos nossos concorrentes que a empresa será bem sucedida em nosso mercado cada vez mais turbulento. Contudo, o sucesso nestas áreas somente será obtido através de um planejamento cuidadoso, da constante vigilância e de um processo de melhoria contínua” Além disto, para se determinar a metodologia a ser utilizada, é preciso também levar em conta as características da própria empresa e do seu ramo de atividade. A metodologia deve, segundo Almeida (1996:1) contemplar, pelo menos, os ...

Existem muitas maneiras de conceituar planejamento estratégico. Stoner caracteriza o planejamento estratégico como sendo  o “processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais” (1985:73). De acordo com Gaj, o planejamento estratégico “estabelece uma postura em relação ao ambiente; lida com fatos idéias, probabilidades e termina com um plano estratégico”. O planejamento estratégico, enquanto técnica, pode ser encarado, de acordo com Fischmann e Almeida como sendo “uma técnica que, através da análise do ambiente de uma organização, cria c consciência das oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito e direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos (1993:25). O planejamento estratégico pode ser ainda encarado, conforme apresentado Lefebvre e Rosa (1983:5) como  sendo uma  “atividade ...